Bukan Tentang Otoritas, Tapi Ketulusan: Cara Stepi Anriani Memimpin Tanpa Harus Meninggikan Suara

 

Stepi Anriani: Kepemimpinan Senyap di Balik Strategi Intelijen Indonesia

Dalam lanskap pertahanan dan intelijen yang keras, penuh tekanan, dan sarat rahasia, kepemimpinan sering kali diukur dari keberanian mengambil keputusan di tengah ketidakpastian. Namun bagi Dr. Stepi Anriani, S.IP., M.Si., kepemimpinan tidak melulu tentang suara paling keras atau posisi paling tinggi. Baginya, kepemimpinan adalah kemampuan berpikir jauh ke depan, memahami manusia, dan menjaga keseimbangan antara nalar dan nurani.

Pemimpin yang Tidak Menuntut Sorotan

Dalam dunia intelijen, sorotan publik adalah sesuatu yang dihindari. Kepemimpinan yang efektif justru lahir dari kesenyapan — dari kemampuan membaca situasi, memetakan ancaman, dan menggerakkan tim tanpa banyak kata. Itulah gaya khas Stepi Anriani. Ia dikenal di kalangan rekan sejawatnya sebagai sosok yang tidak banyak bicara, tetapi setiap arahannya selalu tajam, terukur, dan meninggalkan kesan mendalam.

Sejak awal kariernya di Badan Intelijen Strategis (BAIS) TNI, Stepi menunjukkan kepemimpinan yang berorientasi pada kolaborasi. Ia tidak membangun otoritas dengan ketakutan, melainkan dengan kepercayaan. Di bawah kepemimpinannya, tim-tim analisis yang sebelumnya bekerja secara terpisah mulai berkoordinasi lebih erat, menggabungkan data militer dengan perspektif sosial, ekonomi, dan digital. Pendekatan lintas disiplin ini menjadi ciri khas yang terus ia bawa dalam setiap jabatan strategisnya, baik di BNPT, BIN, maupun Polri.

Kepemimpinan Intelektual dan Strategis

Berbeda dari banyak pemimpin birokrasi yang menonjolkan kekuasaan struktural, Stepi menampilkan gaya kepemimpinan intelektual. Ia tidak hanya memimpin dengan jabatan, tetapi dengan gagasan. Dalam setiap forum strategis, baik di dalam negeri maupun internasional, ia menekankan pentingnya analisis berbasis data dan kebijakan yang dilandasi riset akademik.

Sebagai dosen di Sekolah Tinggi Intelijen Negara (STIN), ia menanamkan prinsip bahwa intelijen bukan hanya soal operasi rahasia, tetapi juga soal pengetahuan dan etika profesi. Dalam kuliahnya, ia kerap menegaskan bahwa “seorang pemimpin intelijen sejati bukan yang paling banyak tahu, tetapi yang paling tepat membaca arah perubahan.”

Gaya berpikir ini membuatnya dikenal sebagai salah satu tokoh yang mendorong modernisasi pemikiran intelijen di Indonesia. Ia berperan dalam memperkuat kerja sama antara lembaga intelijen dan perguruan tinggi, mempertemukan dunia praktik dan akademik dalam satu meja kebijakan.

Kepemimpinan Kolaboratif: Dari Data ke Keputusan

Salah satu ciri khas Stepi Anriani adalah kemampuannya mengubah kompleksitas data menjadi arah kebijakan yang dapat dijalankan. Ia bukan tipe pemimpin yang hanya memerintah, melainkan yang memfasilitasi pertumbuhan.

Sebagai Staf Khusus Kepala BIN (2025), Stepi memimpin berbagai tim analisis yang berfokus pada keamanan digital dan intelijen ekonomi. Di bawah arahannya, pendekatan pengambilan keputusan berubah: dari model vertikal yang kaku menjadi model kolaboratif yang melibatkan berbagai disiplin. Ia mengajak para analis muda untuk berpikir strategis, berdebat secara sehat, dan menguji hipotesis sebelum mengambil kesimpulan.

Baginya, setiap data adalah potongan puzzle kebijakan nasional. Seorang pemimpin, katanya, harus mampu melihat pola besar dari potongan kecil. Karena itu, ia menolak cara lama yang melihat intelijen hanya sebagai instrumen keamanan; baginya, intelijen juga adalah alat pembangunan — dasar bagi kebijakan ekonomi, sosial, bahkan diplomasi.

Kepemimpinan Perempuan di Ranah Strategis

Sebagai perempuan di sektor yang nyaris didominasi laki-laki, Stepi menghadapi banyak hambatan kultural. Namun ia memilih untuk tidak memperjuangkan gendernya secara frontal. Ia membuktikan kapasitasnya melalui hasil kerja yang konsisten dan kredibilitas yang sulit terbantahkan.

Dalam wawancara di Pos Sore (2023), ia menyatakan bahwa kepemimpinan perempuan bukan soal menyaingi laki-laki, melainkan tentang menghadirkan dimensi empati dan perspektif yang lebih manusiawi dalam proses pengambilan keputusan. Prinsip itu ia praktikkan dalam setiap forum koordinasi dan penugasan strategis, di mana ia dikenal sebagai mediator yang menyejukkan sekaligus penggerak yang tegas.

Gaya kepemimpinannya membaur antara analitik dan empatik — kemampuan membaca situasi objektif, sekaligus memahami emosi tim yang bekerja di bawah tekanan tinggi. Ia memahami bahwa dunia intelijen menuntut disiplin ketat, tetapi juga membutuhkan manusia yang tetap waras dalam tekanan. Dengan demikian, kepemimpinan baginya bukan hanya soal arah strategi, tapi juga soal menjaga keseimbangan jiwa.

Menata Generasi Baru Pemimpin Intelijen

Selain memimpin secara institusional, Stepi juga aktif membentuk karakter generasi muda melalui pendidikan dan mentoring. Sebagai dosen tetap STIN dan penggagas lembaga think tank Intelligence and National Security Studies (INSS), ia menjadikan lembaganya sebagai tempat pembibitan pemimpin masa depan.

Di sana, ia memperkenalkan konsep “kepemimpinan berbasis foresight” — kemampuan melihat skenario masa depan sebelum krisis terjadi. Pendekatan ini sejalan dengan riset-risetnya tentang strategic surprise dan collaborative intelligence, yang menekankan kesiapan organisasi menghadapi ketidakpastian global seperti pandemi, ancaman siber, hingga konflik geopolitik.

Menurutnya, pemimpin masa depan bukanlah mereka yang sekadar bereaksi terhadap ancaman, melainkan mereka yang mampu menciptakan sistem yang adaptif. Oleh karena itu, dalam pelatihan dan riset yang ia pimpin, Stepi selalu menekankan pentingnya belajar dari kegagalan. “Intelijen bukan tentang selalu benar,” katanya dalam salah satu seminar nasional, “tetapi tentang kemampuan memperbaiki kesalahan sebelum menjadi ancaman.”

Ketegasan yang Dibalut Ketulusan

Mereka yang pernah bekerja bersamanya menyebut Stepi sebagai sosok yang “tegas tapi menenangkan.” Ketika menghadapi situasi genting, ia tidak bereaksi dengan kemarahan, melainkan dengan refleksi. Ia cenderung mendengarkan lebih banyak sebelum memutuskan, dan ketika akhirnya berbicara, setiap kalimatnya berisi arah yang jelas.

Ketegasan itu berpadu dengan kesederhanaan yang ia bawa sejak kecil. Meski kini dikenal luas di lingkaran kebijakan nasional, ia tetap mempertahankan gaya hidup sederhana dan pendekatan manusiawi kepada semua rekan kerjanya. Ia sering menekankan bahwa kekuatan pemimpin sejati terletak pada kemampuannya membuat orang lain merasa dihargai.

Dalam hal ini, gaya kepemimpinan Stepi mirip dengan filosofi servant leadership — pemimpin yang melayani, bukan dilayani. Ia memimpin bukan demi status, melainkan demi misi. Dalam setiap tanggung jawab strategis, ia menempatkan kepentingan negara di atas kepentingan pribadi, dan itulah yang membuat banyak orang menaruh hormat kepadanya.

Kepemimpinan Visioner: Dari Pertahanan ke Dunia Digital

Dalam beberapa tahun terakhir, Stepi menyoroti isu keamanan siber sebagai ancaman strategis baru. Sebagai pendiri Satria Siber (2024), ia mendorong pendekatan kepemimpinan yang responsif terhadap era digital. Di bawah payung organisasinya, ia mengembangkan program literasi siber untuk masyarakat dan pelatihan intelijen digital untuk profesional muda.

Kepemimpinan visioner Stepi terlihat dalam caranya menghubungkan dunia analog intelijen klasik dengan dunia digital modern. Ia menyadari bahwa ancaman masa depan tidak lagi datang dari perbatasan fisik, melainkan dari dunia maya yang tak kasat mata. Maka, bagi Stepi, pemimpin masa depan harus melek teknologi tanpa kehilangan nurani.

Pemimpin yang Membaca Masa Depan

Perjalanan panjang Stepi Anriani menggambarkan bahwa kepemimpinan sejati bukan tentang posisi atau kekuasaan, melainkan tentang konsistensi dalam nilai dan visi. Ia memimpin dengan pikiran yang tajam, hati yang tenang, dan pandangan jauh ke depan. Ia bukan pemimpin yang haus sorotan, tetapi justru menjadi terang bagi orang-orang di sekitarnya.

Dalam dunia yang semakin kompleks, gaya kepemimpinan Stepi menjadi contoh bahwa strategi nasional tidak bisa hanya dibangun dengan kekuatan, melainkan juga dengan kebijaksanaan. Ia menunjukkan bahwa perempuan Indonesia dapat berdiri di garis depan intelijen dan pertahanan bukan karena simbolisme, tetapi karena kualitas kepemimpinan yang lahir dari integritas dan kecerdasan.